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Los 7 estilos de liderazgo en la empresa

Producto de las enseñanzas de los últimos meses me puse a investigar información sobre estilos de liderazgo ya que aprender a identificar tu propio estilo así como el de los demás nos permite reconocer fortalezas, debilidades y entender mejor como manejarnos en un grupo de este tipo. En definitiva lo que emociona es saber dónde estoy y hasta donde quiero llegar en estos aspectos.

Los siete estilos de liderazgo son:

El profeta (es un generador de ideas)

Es el visionario que rompe moldes y concentra sus energías en ideas innovadoras que por lo general acaban en el nacimiento de una nueva empresa. Sus características son:

  • Es sumamente proactivo
  • No escucha a los demás por tener muy fijas sus metas y objetivos
  • Empieza su trabajo con un objetivo en mente
  • Le gusta el cambio y la innovación
  • Corre muchos riesgos
  • Posee ideas visionarias y de largo alcance
  • Está dispuesto a sacrificar grandes cantidades de tiempo y energía con tal de ver triunfar sus ideas
  • Tiene la costumbre de aislarse durante largos periodos de tiempo para dedicarse a perfeccionar sus ideas
  • Los demás lo consideran un poco diferente o loco
  • Es una persona muy desorganizada y los detalles le fastidian

El bárbaro (no se detiene por nada)

Es el que domina la crisis, el conquistador que no le importan los medios, alcanza su objetivo a como dé lugar. Sus características son:

  • Es sumamente Proactivo
  • Empieza a trabajar con un objetivo en mente
  • No escucha a los demás
  • Se siente a gusto y con plena autoridad cuando toma decisiones
  • Es amigo de la acción y tiene poca paciencia cuando se trata de administrar
  • Se le acusa de ser autoritario
  • Tiene sensación de urgencia y crisis

El constructor y explorador (hace crecer a la empresa)

Es el que desarrolla los sistemas y las estructuras para el crecimiento de cualquier organización, pasan del orden o a la colaboración y trabajo en equipo. Sus características son:

  • Disfruta con el trabajo verdadero de su empresa
  • Le gusta que se mida el resultado de su trabajo
  • Escucha antes de ser escuchado
  • Pone en práctica el modelo: ganar-ganar
  • Es un comunicador convincente y entusiasta
  • Opina que su empresa debería dedicar un esfuerzo mayor para su expansión
  • Le gusta tomar las decisiones con prontitud, actuar y ver los resultados enseguida
  • No le gustan las comisiones ni perder el tiempo sentado hablando
  • Considera que su compañía padece un exceso de papeleo

El administrador (no le importa el crecimiento)

Es el que defiende el territorio ganado, acaba con la innovación al implantar sistemas rígidos de control. Sus características son:

  • Se considera un experto en procedimientos, procesos y sistemas de dirección empresarial
  • Tiene como prioridades máximas el orden, la coherencia y la actuación armoniosa
  • Dedica más tiempo a estudiar lo ocurrido, según se refleja en los informes financieros, por ejemplo, que al futuro crecimiento en productos, servicios o clientes
  • No es Proactivo
  • No tiene a la Calidad como un concepto fundamental en el desarrollo de la empresa.

El burócrata (le fascinan los papeles)

Es el que acaba totalmente la creatividad y acarrea la merma de la expansión. Sus características son:

  • Pasa la mayor parte de su tiempo en reuniones donde se analiza lo que ya sucedió o debería haber sucedido
  • No consigue recordar cuándo fue la última vez que intervino en el desarrollo de un nuevo producto o servicio
  • Opina que son controles más estrictos lo que se necesita para resolver la mayor parte de los problemas de su organización
  • Pasa más tiempo atendiendo a sus jefes que a las ejecutivos de venta y jefes de producción
  • Le preocupa más lo que opinen de él y de su compañía los grandes analistas que sus propios clientes
  • Piensa que las estructuras son más importantes que los recursos humanos
  • Le gusta centralizar el poder
  • Impone decisiones
  • Se va por el exceso de especialización
  • No es nada proactivo
  • No le gusta el cambio ni la innovación

El aristócrata (mata negocio)

Es el que hereda la riqueza y desintegra la empresa. Sus características son:

  • Dedica la mayor parte de su tiempo a los asuntos financieros, a la planificación estratégica y a reestructurar la organización, pero no a quienes producen o venden el producto
  • Tiene un despacho lujoso, decorado con obras de arte y pasa mucho tiempo en lujosas reuniones sociales
  • Cree que sólo él y un pequeño círculo de consejeros son capaces de comprender la estrategia de la empresa
  • No escucha a los demás
  • No es proactivo

El sinergista (este es el mero mero)

Mantiene el equilibrio, toma las mejores características de los primero cuatro y unifica criterios para el desarrollo y crecimiento de la organización. El Sinergista o líder sinérgico es el que se ha librado de sus tendencias condicionadas hacia un estilo, y ha asimilado los estilos de liderazgo diferentes que la compañía necesita a medida que recorre su ciclo vital. En las organizaciones maduras mejor dirigidas, hay sinergismo. Consiste en equilibrar las características del Profeta, Bárbaro, Constructor y Explorador y el Administrador. Pero, lo más importante del Sinergista, es que sabe crear la unidad social. El líder Sinergista gobierna la balanza, unas veces añade peso a un lado y otras veces al contrario, siempre atento, siempre procurando nivelar las fuerzas.

27 Comments

  1. Felix R. Mendez says:

    No pude leer bien este artículo. Las palabras finales del margen derecho, o se cortan, o no se ven.

  2. Pedro de Lima-Peru says:

    me gustó mucho el estilo del sinergista, ya que utiliza todos los estilos para diferentes ocasiones

  3. Lidia says:

    una excelente síntesis de los tipos de liderazgo. Muy ilustrador. Felicidades

  4. manuel says:

    ME SIRVIO MUCHO ESTA INFORMACION THAN YOU !!!!

  5. analu says:

    muy minteresante sin embargo me hubiece mgustado encontrar en esta pagina conceptos mucho mas interesantes y propios

  6. wilmer says:

    me guto mucho el trabajo soy estudiante de contabilidad de costos

  7. samuel says:

    Saludos,considero que el burócrata, aristócrata y administrador no son lideres, recordemos la definición de líder, creo que ellos son jefes.

    Samuel Merlano

  8. diana says:

    no hay bibliografia

  9. alexandra says:

    como ke salen 6 tipos no siete :/ pero dejan en klaro las karacteristika i los tipos presisos :D

  10. naye says:

    pues esta muy bien justo lo q buscaba grax

  11. Elvira says:

    esta muy interesante pero me gustaría que especificaras cual es el autor o por lo menos la pagina de donde procede esa información y así comprobar que sea verídico ya que algunos estilos me parece que son nombrados de una manera muy coloquial….gracias

  12. Elvira says:

    esta muy interesante pero me gustaría que especificaras cual es el autor o por lo menos la pagina de donde procede esa información y así comprobar que sea verídico ya que algunos estilos me parece que son nombrados de una manera muy coloquial….gracias

  13. haaron says:

    lo encontre en un manual de capacitacion de un curso que se dio en el 98

  14. PATRICIA says:

    En lo personal se me hace mucho muy práctica la información, ni mas ni menos, lo que uno podría querer aprender de los diferentes tipos de líderes. No creo relevante tener una bibliografía, lo veo como cultura general. Muchas gracias!!!

  15. JAVIER ARREGUIN says:

    ES MUY BUENO, BASTANTE BUENO, CREO QUE SI EL MUNDO, ESTUVIERA LLENO DE LIDERES COMO RL SINERGISTA, NO HABRIA TANTAS RELIGIONES.

  16. magui says:

    muy buena informacion fue de mucha yuda para realizar mi trabajo.

  17. ANGERLYS RIVERO says:

    BUENISIMO

  18. ana says:

    el autor es Haaron Gonzalez

  19. haaron says:

    aclaro que mi persona no es autora de este contenido, como lo comento en el post este contenido es producto de investigar en la web y de informacion de cursos tomados hace mucho tiempo. Gracias.

  20. Luis el TURO says:

    ES UNA CAGADA

  21. sofia says:

    gracias era lo k buscaba

  22. jose canela guillen says:

    varios de ellos suscriben a mis jefes

  23. Guillermo Pérez says:

    Es importante que cites al autor y libro de donde sacas las ideas. En principio por rigor y ética al darle su lugar al que desarrolló esta teoría, además para permitirle a tus lectores que investiguen y profundicen más sobre lo que les compartes.

  24. haaron says:

    Guillermo, si vez la cadena de comentarios ya había comentado que el contenido aquí es producto de un manual e investigación en la web. Sin embargo, respondiendo a tu cuestionamiento el cual estoy totalmente de acuerdo,  te comento que el curso se llamó “El líder en cada uno de nosotros” impartido por Grupo INAC Desarrollo Integral Empresarial, S.C en Octubre del año 1998 en Mexicali, Baja California.

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