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Breves opiniones sobre SharePoint en mi perfil de Linked In

En estos ultimos meses he generado algunos escrito no necesariamente técnicos en mi blog de Linked In. Asi es, usted puede ser un autor en Linked In y relacionar el contenido que genera en su perfil.Los invito a que le den una revisada a los siguientes enlaces:



 

8 años reflexionando y compartiendo experiencias en texto

Fue un día como hoy pero del año 2005 que escribí mi primer post en este blog y desde entonces he venido registrando experiencias y la evolución de la tecnología con la que he venido trabajando. Hoy se cumplen 8 años de reflexionar y compartir experiencias en texto. Gracias por prestarme sus ojos y hacer clic con su intelecto estimado lector y gracias a msmvps.com por prestarme el espacio.


Haaron Gonzalez
Microsoft MVP SharePoint Server

Feliz Navidad 2012

Estimado amigo, colega y cliente que esta Navidad esté llena de bendiciones para tí y toda tu familia; y que en el Año que está por iniciar,  se cumplan todos tus sueños, que traiga mucha salud, trabajo y sobre todo Amor. Un fuerte y gran abrazo de mi parte.


Haaron Gonzalez
MVP en SharePoint Server – México

Consejos para crear una Práctica de Colaboración o Centro de Excelencia SharePoint

No sé si te ha pasado pero de pronto el negocio o la empresa de TI  donde trabajas han decidido invertir en SharePoint y crear toda una estrategia comercial para ofrecer al mercado soluciones de colaboración. Sin duda SharePoint ha sido uno de los productos con una tasa de crecimiento sin precedentes en Microsoft y junto con la situación económica mundial muchas empresas que ya lo tenían incluido en sus planes de licenciante deciden ponerlo en producción. Y ahí se encuentra tu empresa recibiendo nuevas oportunidades en torno a este producto, desde la perspectiva comercial vez dinero pasar frente a ti y por no tener una práctica especializada o centro de excelencia en SharePoint dejas oportunidades que podrían representar un porcentaje interesante de margen anual. Sin duda ese y otros más serían los argumentos que justifiquen  crear una práctica de colaboración.


El tema es que ahí estas tu mi estimado lector, recibiendo nuevas oportunidades por parte de los clientes de la empresa donde trabajas, tratando de estimar y cotizar instalaciones, desarrollos y migraciones sobre SharePoint con la poca o mucha experiencia que te precede. Identificas la necesidad de contar con un experto o en estos días le llaman arquitecto SharePoint que te apoye y de certeza/confianza a los números que estas poniendo sobre la mesa así como el acercamiento de solución, así mismo y desde ya visualizas que cotización tras cotización se deja ver en el horizonte la necesidad de contar con los recursos que puedan ejecutar estos esfuerzos de venta que se han venido concretando con el tiempo.  La interrogante que surge en las reuniones comerciales es “y si se cierran al menos dos de estos proyectos, ¿cómo le vamos a hacer?” no falta quien responda, pues traemos a más personas, contratamos a nuevas gente como si los profesionales SharePoint estuviesen esperando la oportunidad de trabajo. La realidad es que el mercado no se está dando abasto y encontrar consultores, programadores y administradores SharePoint calificados es muy difícil hoy en día.


Ante este escenario real de negocio a continuación algunas consideraciones o consejos para crear una práctica de colaboración y/o centro de excelencia SharePoint.


 


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Conviértete en un Partner de Microsoft y adquiere la competencia de portales


La subsidiaria local de Microsoft puede aportar valor de muchas formas, las más comunes:


Te puede generar negocio formando parte del ecosistema de socios


Microsoft cuenta con toda una estructura jerárquica de primer nivel para gestionar nuevas y/o existentes  oportunidades que se puedan dar durante el ciclo de licenciamiento que se tiene con la mayoría de las empresas de los sectores empresarial y gubernamental. Por mencionar un ejemplo, para un cliente estratégico que está a punto de renovar su contrato de licenciamiento es de vital importancia apalancar los productos Microsoft y esto lo puede hacer mediante proyectos, pruebas de concepto y/o acuerdos de negocio, en ese sentido el socio de negocio (Partner) especializado en alguna competencia en particular es quien termina siendo integrado en la relación para atender y ejecutar con éxito cualquiera de estas estrategias. Así mismo como parte de los contratos de licenciamiento se tienen contratos de soporte donde eventualmente se requiere del apoyo del socio para atender a su cuenta en resolver problemas específicos para su cliente. En sí, mediante las certificaciones de la gente y los casos de éxito que vas logrando van consolidando la competencia en la que clasificas, existen diversas competencias y para cada una de ellas existen cuentas estratégicas. Tu trabajo es ejecutar bien cada proyecto, asegurar que esta registrado de acuerdo a tu competencia y adquirir puntos para poder aparecer en el radar de socios de negocios que Microsoft internamente utiliza para integrarte en alguna oportunidad. También, Microsoft cuenta con un equipo para ofrecer servicios de consultoría (MCS – Microsoft Consulting Services) donde eventualmente contratan a socios para la ejecución de algún proyecto que esta área pudiese haber vendido. En este sentido, MCS cuenta con los consultores que gestionan y entienden la necesidad del cliente, definen una estrategia de solución y mediante el socio de negocio ejecutan las tareas específicas del proyecto. En resumen seguro existen muchas más alternativas para que Microsoft sea tu cliente y te lleve a construir proyectos importantes que contribuyan de forma directa al margen. Personalmente los proyectos a los que Microsoft te puede llevar pueden ser muy importantes para tu desarrollo profesional y para el crecimiento de tu empresa. 


Te ayuda con recursos de asesoría y capacitación para todos los roles de una práctica SharePoint


El sistema de socios cuenta con todo un repositorio web de recursos de apoyo. Para cada tecnología y/o competencia se tiene contenido para diversas audiencias como mercadotécnica y ventas en distintos formatos como libros, guías, cuestionarios, iniciativas e incluso asesoría directa con gente de Microsoft. También, cada subsidiaria local cuenta con un área dedicada a los socios de negocio los cuales constantemente te están invitando y motivando para crecer en tu competencia. Si te haces socio puedes dar acceso a cada persona certificada de tu empresa para que ellos mismos naveguen y accedan a los recursos mencionados. El sistema de socios cuenta también con toda una plataforma de capacitación continua que te permite tomar cursos en línea para todos los roles de una práctica SharePoint como lo son ventas, arquitectura, desarrollo y administración, estos cursos cuentan con examen y diploma de tal forma que puedes medir el avance adquirido en el conocimiento. En mi opinión muchos socios de negocio ignoran el contenido y las ventajas que este portal aporta a la empresa, quizás sea que es demasiado contenido, sin embargo, en mi experiencia, cuando he tenido que capacitar a vendedores o apoyo en mercadotecnia el sitio de socios me ha ofrecido una alternativa con la que he podido solventar mi carencia.


Implementa una plataforma de capacitación continua


Tan solo imagina que de pronto estas en el mejor de los problemas que una empresa pueda tener, tienes proyectos cerrados y no cuentas con el personal para ejecutarlos. Una plataforma de capacitación continuar podrá asegurar que al contratar a nuevos elementos para la práctica estos se alinean a las competencias y habilidades que has logrado consolidar. Una plataforma de capacitación continua es esencial para poder establecer un punto inicial de partida para los nuevos empleados.  Puedes desarrollar tú el contenido, montarlo en algún lugar, clasificarlos y actualizarlo con el tiempo. También puedes comprar contenido de terceros que sin duda aportan cierto nivel de calidad. Se que es muy caro pero los eventos como Microsoft Teched, SharePoint Conference, Professional Developer Conference, Ignite, Build, DevConnections, entre otros son un recurso invaluable. Mira si de plano no puedes mandar a tus ingenieros a estos eventos al menos compra el contenido digital que en ocasiones ponen a la venta y súbelo a tu portal de capacitación continua, básicamente ponlo a disposición de la gente. En estos eventos se da lugar a que los profesionales mas experimentados de SharePoint se junten en un mismo lugar y compartan conferencias basadas en experiencias de la vida real, en los temas mas comunes y valiosos del producto, así que,  cuando llegues a tener una necesidad para la cual tu ingeniero no tiene mucha experiencia, podría sin problema acceder a estas conferencias, buscar al consultor o al tema en cuestión, tomar la conferencia virtualmente y al terminar tener una idea mucho mas clara por donde proceder. A continuación algunas de las empresas que ofrecen cursos de capacitación virtual en SharePoint:



Invierte en la certificación de los ingenieros


Que vale más, ¿el papel o el saber? Sin duda un tema a discusión y polémico es el de las certificaciones. Quienes no están certificados dicen que no lo necesitan, quienes si están certificados lo presumen todo el tiempo, claro hay sus excepciones. En mi opinión apoyar a certificarse si debería ser parte de los objetivos de una práctica de colaboración o centro de excelencia, me ha tocado empresas que prefieren no apoyar por miedo a que se les valla el recurso, también me ha tocado empresas que te da un bono por certificarte y además te pagan el examen en caso de haber sido aprobado.


Certificarse debería ser una meta personal-profesional


Yo creo que el certificarse debe de ser una iniciativa y/o reto personal-profesional que te permita al menos en papel diferenciarte de los demás. Sabemos todos que a la hora de la hora frente a los problemas técnicos/interpersonales de un proyecto por más certificado que uno este se requiere de la astucia, sensibilidad e intuición que ningún examen de certificación podrá dar. Sin embargo, el certificarse no es algo sencillo, requiere de experiencia y de disciplina de estudio en temas técnicos con un nivel de profundidad alto. La certificación establece un marco de referencia de que tan bien conoces técnicamente algún producto y/o tecnología sobre todo que sabes por donde enfrentar técnicamente algún escenario de negocio. Estar certificado inicialmente te podrá producir un orgullo especial el cual considero sano para tu autoestima laboral y también es natural como parte de la madurez profesional. La mayoría de las empresas sienten una afinidad inexplicable por personal certificado, así que si te conviene jugar estas cartas. Adicional, tus certificados emitidos por alguna empresa internacional como Prometric o Microsoft siempre seran bien vistos por los agentes aduanales encargados de evaluar si te dan o no una visa temporal de trabajo en estados unidos :).


Certificarse ayuda en posicionar mejor con los clientes


En la mayoría de las empresas grandes con las que he trabajado hay dos palabras que siempre salen a la luz y creo que tienen una preferencia y/o afinidad intima. “Mejores Practicas” y “Certificados”. Es evidente que mencionar que tienes personal certificado en X o Y producto produce una aceptación mayor con el interlocutor y mientras mas sea el numero de tecnologías como personas certificadas, mas memorable es la reacción/impresión. Simplemente es importante desde la perspectiva de negocio poder dejar ver la realidad que se tiene en cuanto al talento y al nivel de la gente, poder concretar o respaldarlo mediante certificados es aun más impactante desde la perspectiva comercial. Por lo tanto, apoya, difunde, fomenta y contempla el desarrollo y certificación de las personas, ya que son estas las que en realidad harán realidad tus metas como empresa y merecen ser reconocidos y respaldados. Es natural que como parte del nivel de madurez profesional de las personas busquen certificarse y mantenerse certificados por lo tanto les conviene a ellos y te conviene a ti durante el tiempo que los tengas.


Educa a la gente de ventas y se claro con tu oferta SharePoint


En mi experiencia como consultor e ingeniero pre venta es aquí donde puedes experimentar el éxito y el fracaso a la velocidad de la luz. Llega la necesidad, haces una revisión del escenario, confirmas con el cliente su necesidad, validas tu escenario de solución, estimas en un plan de trabajo el tiempo que te llevara construirla,  reflejas en una propuesta la solución, entregables, supuestos y sobre todo el presupuesto y/o costo, no falta el aguafiestas que levanta la mano y critica la propuesta, lo ignoras, entregas al cliente, justificas con las personal técnico del cliente, se cierra el proyecto y llega la orden de compra. En ese momento experimentas la gloria de haber sido capaz de vender un proyecto que puede pagar el sueldo anual de 3 personas en tan solo 3 meses de esfuerzo.  De pronto, durante la ejecución del proyecto salta que no se visualizo bien que quería el cliente, que si cae o no cierto cambio de ultimo momento en el alcance del proyecto, que al mismo recurso lo tienes en 3 proyectos a la vez y apenas puede, casi casi que ya lo dejo la esposa,  que se toman decisiones técnicas que abren riesgos importantes para el cliente, el aguafiestas tienes cara de te lo dije, en fin, visualizas que el proyecto saldrá sin ningún margen o peor aun que representara un gasto poder sacar la firma de liberación del mismo. Llega la frustración, las culpas y la pregunta ¿Qué hicimos mal? Y la respuesta “vender con esos tiempos”.


Establece un pipeline de venta y oportunidades


Como parte de las oportunidades SharePoint que van llegando con el tiempo se van apilando de una forma exponencial de tal forma que dar seguimiento puntual a los compromisos de venta que vas generando se vuelve un caos dejando una impresión de informalidad. Se le dice pipeline a un simple y sencillo mecanismo de seguimiento de las oportunidades. Crear un pipeline para la práctica de colaboración permitirá visualizar y tener en el radar de forma resumida todas las oportunidades de venta y compromisos adquiridos que se han establecido para su seguimiento apropiado. Quizás un CRM y/o sistema de gestión de oportunidades seria lo mas recomendable, lo importante es que lo tendrás para que puedas gestionar mejor, cumplir mejor y sobre todo visualizar de forma instantánea la importancia, el valor y lo estratégico que se esta convirtiendo tu practica para la empresa.


Busca automatizar el proceso de estimación


Es complejo pero para cierto tipo de proyectos SharePoint es posible. Contar con herramientas de estimación permitirá a los vendedores, arquitectos e ingenieros pre venta con una forma consistente de dimensionar proyectos lo cual puede mejorarse con el tiempo y quitar la dependencia a que solamente una persona con los conocimientos y experiencia pueda definirlo. Incluso Microsoft cuenta con frameworks de venta me parece que le llaman “Solution Acelerators” los cuales ya ofrecen un plan de trabajo, un alcance, un proceso y una estrategia de solución para escenarios muy específicos. Existe aceleradores de solución para proyectos de Search, Forms, Workflows, Portales, etc.  Como parte del nivel de competencia que tienes como socio de Microsoft pueden tu gente inclusive ejecutar estos aceleradores de solución, el caso es de que el riego de estimar baja y es repetitivo la experiencia del proyecto. Hay empresas que usando metodologías mucho mas sofisticadas mediante sesiones de consultoría consultiva pueden asesorar para la construcción de herramientas de estimación. No es un esfuerzo fácil y sencillo de lograr, sin embargo es factible poder racionalizar la estimación.


Crea una presentación plantilla que muestre las capacidades SharePoint de tu empresa


Esto es esencial, tener una presentación de Power Point que describa la oferta SharePonit que como empresa tienes y promueva ante los clientes un mensaje consistente. En esta presentación regularmente se promueve el porque SharePoint es un producto tan importante para Microsoft y para las empresas que lo adoptan, se menciona tu enfoque de valor que ofreces como proveedor para el cliente en el producto particularmente y para terminar mencionar los tipos de servicios que ofreces, el equipo certificado que tienes “aquí es donde tiene impacto este tema” y los casos de éxito que has consolidado con el tiempo. Lo importante es que esta presentación sea la única que manejas para promover tus servicios, en ocasiones, el cliente a quien  vas a presentar ya ofrece una serie de necesidades y ese sentido podrías personalizar la presentación solo para el cliente en cuestión incluyendo por cada necesidad que el ha puesto sobre la mesa, las características que el producto tiene para resolverlas.


Apóyate y aprende de consultores externos


Todos tenemos que aprender y perfeccionar con el tiempo lo que hemos aprendido para llegar a desarrollar una maestría en la habilidad. Los consultores externos y/o asesores a pesar de ser caros si pueden aportar valor fomentando en tu equipo valores, practicas y herramientas que permitan darle oxigeno el carbón y hacer que esos talentos que tienes bajo tu empresa puedan arder y alcanzar el nivel que necesitas para cumplir tus metas. Para cada problema, proyecto o reto tecnológico podrías apoyarte de un consultor externo para que de manera presencial o remota, aplique su filosofía de trabajo. La que yo utilizo y ha dado resultados para mis clientes es:


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Análisis


En esta parte nos aseguramos de entender claramente el contexto técnico y de negocio que nos permita encontrar la mejor alternativa de solución. Una vez entendiendo todos los ángulos de un mismo problema procedemos a realizar una prueba de concepto para asegurar los pros y contras de nuestra alternativa y tomar una decisión.


Demostrar


Durante esta etapa reforzamos la capacitación de tus ingenieros a través de compartir las experiencias de campo que nuestros consultores han adquirido mediante la aplicación de las tecnologías y métodos en otras organizaciones. En un escenario concreto se presenta y de muestra la alternativa de decisión planteada.


Asesorar


Para asegurar la exitosa y correcta implementación de las técnicas y métodos sobre un proyecto en particular, trabajamos directamente con el personal responsable de la construcción de la solución, establecemos de manera conjunta el plan de trabajo, damos seguimiento a sus avances y retroalimentamos oportunamente sobre cualquier condición que pueda afectar el éxito del proyecto.


Auditar


Finalmente en esta etapa aseguramos la efectividad y eficiencia de la práctica de trabajo implementada a través de mecanismos de retroalimentación que permiten la identificación e implementación de oportunidades de mejora.

Free Synergy JQuery Accordion WebPart

La empresa Synergy ha publicado en su blog oficial algunos ejemplos de código sobre como han construido parte de la experiencia de usuario de su sitio web. Por ahí tienen un post sobre este webpart de acordeón que también pusieron a disposición para que programadores pudiéramos usar su código fuente.

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El proceso de implementación sufre de algunas inconsistencias que decidí atacar creando una solución de Visual Studio 2010 para empaquetar todos los pre requisitos, imágenes, hojas de estilo, dependencias JQuery, tipos de contenido etc y así facilitar la utilización del WebPart de Acordeón.

https://skydrive.live.com/?cid=da602695c8d95b70&resid=DA602695C8D95B70!107&id=DA602695C8D95B70%21107#

Grabe un video donde explico que se hizo y como utilizarlo, espero que les sea de utilidad.

Dale un giro a tu carrera y sé un desarrollador SharePoint en SG Virtual Conference

imageMe he postulado para presentar una charla en el SG Virtual Conference. SG Virtual es un día de conferencias web gratuitas dirigidas a desarrolladores de software. Los conferencistas y participantes se conectarán remotamente desde cualquier parte del mundo. En mi caso, me he postulado como expositor en uno de mis temas favoritos “Desarrollo SharePoint”. Lo interesante es que los expositores son elegidos basados en los votos que obtienen sus charlas antes del 20 de Febrero del 2012, de tal suerte que las sesiones mas votadas son las que podrán presentarse. 


Mi plática se llama Dale un giro a tu carrera y sé un desarrollador SharePoint en donde veremos lo que se necesita para convertirse en un programador SharePoint que construye soluciones de colaboración. Conoce las distintas tecnologías y herramientas disponibles en Visual Studio 2010 para personalizar SharePoint de una forma flexible y administrada. Hoy más que nunca en la industria de TI se necesitan desarrolladores SharePoint. No te pierdas la oportunidad de conocer que se requiere para convertirse en uno.


Te invito a que votes por mi sesión o agregar un comentario aquí http://www.sg.com.mx/sgvirtual/2012/sessions/dale-un-giro-tu-carrera-y-s%C3%A9-un-desarrollador-sharepoint y sobre todo que asistas a la sesión que estaré presentando.


Gracias

¿Ya estas listo para el gran evento SharePoint en latinoamerica la proxima semana?

La proxima semana da inicio una serie de conferencias SharePoint por sudamérica. Reconocidos consultores y profesionales SharePoint a nivel global estarán compartiendo su experiencia. Algunas de las pláticas fueron presentadas en Teched 2010 y en el SharePoint Conference 2011. No te pierdas la oportunidad de conocer y aprender de calificados expertos de nivel mundial.

Donde y cuando?

Enero 21, 2012 – Buenos Aires, Argentina
Enero 23, 2012 – Montevideo, Uruguay 
Enero 24, 2012 – Santiago, Chile
Enero 26, 2012 – Ciudad de las Estrellas, Antártida

Pagina del Evento http://www.sharingthepoint.org/SitePages/Home2012.aspx 
Speakers http://www.sharingthepoint.org/SitePages/Speakers.aspx 
Registro Gratuito http://2012-stp–southamerica.eventbrite.com/

A continuación las agendas tomadas del blog de Fabian.

Sponsors en Uruguay:

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Agenda Uruguay:

Tiempo

Track 1

Horario

30 minutos

Recepción de asistentes  9:00 AM – 9:30AM

40 minutos

·         Social Intranets: Transforming Traditional Portals

o   Audience: End User / IT Pro/ Developer/Business

o   Speaker.: Joel Oleson

o   Ingles, con traducción

9:30 – 10:10 AM

40 minutos

·         Building the Perfect SharePoint 2010 Farm: Real World Best Practices from the Field

o   Audience: IT Pro

o   Speaker.: Michael Noel

o   Ingles, con traducción

10:10 – 11:00 AM

40 minutos

·         To Host or Not to Host: The Good, the Bad and the Ugly Decisions

o   Audience: Business / IT Pro

o   Speaker.: Mark Miller

o   Ingles, con traducción

 

11:00 – 11:40 AM

40 minutos

·         Developing and Extending Enterprise Content Management Features

o   Audience: IT Pro, Developer

o   Speaker.: Paul Swider

o   Ingles, con traducción

11:40 – 12:20 PM

40 minutos

Break-  catering 12:20 PM – 1:00 PM

40 minutos

·         Architecting SharePoint for Scalability and Enforceable Governance

o   Audience: IT Pro, Information Architects, Governance Body

o   Speaker.: Dan Holme

o   Ingles, con traducción

 

 

1:00 PM – 1:40 PM

 40 minutos

·         Migrate to SharePoint 2010… and live to tell the story.

o   Audience: It Pro

o   Ricardo  Munoz, Fabián Imaz

o   Español

 

              1:40 PM – 2:20 PM

10 minutos

Cierre del evento / Agradecimientos

2:20PM – 2:30PM

Agenda Argentina:

Horario

Track 1 (Sala Roble)

Track 2 (Sala Ombú)

8:45 – 9:30

Acreditación / Recepción de asistentes / Desayuno

9:30 – 9:45

Bienvenida al evento / Presentación de Sponsors

9:45 -10:45

Social Intranets: Transforming Traditional Portals

·         Audiencia: End User / IT Pro/ Developer/Business

·         Speaker.: Joel Oleson

·         Idioma: Ingles, con traducción

Building the Perfect SharePoint 2010 Farm: Real World Best Practices from the Field

·         Audiencia: IT Pro

·         Speaker.: Michael Noel

·         Idioma: Ingles, con traducción

 

10:45 – 10:55

Break (Café)

10:55 – 11.55

·         To Host or Not to Host: The Good, the Bad and the Ugly Decisions

·         Audiencia: Business / IT Pro

·         Speaker.: Mark Miller

·         Idioma: Ingles, con traducción

 

Architecting SharePoint for Scalability and Enforceable Governance

·         Audiencia: IT Pro, Information Architects, Governance Body

·         Speaker.: Dan Holme

·         Ingles, con traducción

 

11:55 – 12:35

Almuerzo

12:35 – 12:50

Presentación de Sponsors

12:50 – 13:50

·         Developing and Extending Enterprise Content Management Features

·         Audiencia: IT Pro, Developer

·         Speaker.: Paul Swider

·         Idioma: Ingles, con traducción

 

·         Branding SharePoint

·         Audiencia: Developer

·         Fernando Hunth

·         Idioma: Español

13:50 – 14:00

Break (Café)

14:00 – 15:00

SharePoint XXX (Sólo para adultos): El qué  y el cómo de una mejora dramática de procesos

·         Audiencia: End User / IT Pro/ Developer/Business

·         Speakers: Mauricio Grimberg, Ariel García Sobrino

·         Idioma: Español

 

Migrate to SharePoint 2010… and live to tell the story.

·         Audiencia: It Pro

·         Speakers: Ricardo  Munoz, Fabián Imaz

·         Idioma: Español

15:00 – 15:15

Cierre del evento / Agradecimientos / Regalos

Agenda Chile:

13:30 -14:00 | Registro

 

14:00 – 14:20 | Bienvenida  al evento.

 

14:20 – 15:10 | Intranet Sociales: Transformando los portales tradicionales.


Audience: Usuario final / IT Pro/ Developer/Tomadores de decisiones 
Speaker: Joel Oleson.

 

15:10 – 15:55 |  Hostear o no hostear: Las buenas, malas y pésimas decisiones.

Audience: Tomadores de decisiones / IT Pro 
Speaker: Mark Miller.


16:00 – 16:30 |  Coffee Break

16:30 – 16:45 |  Cursos Microsoft


16:50 – 17:40 | Desarrollando y extendiendo las características de contenido.

Audience: IT Pro, Developer 
Speaker: Paul Swider.

 

17:45 – 18:30 | Construyendo la granja perfecta: las mejores prácticas del mundo.

 

Audience: IT Pro 
Speaker: Michael Noel.

 

18:35 – 19:20 |  Arquitectura de SharePoint para mejorar el governance.

 

Audience: IT Pro
Speaker: Dan Holme.


19:25 – 20:10 | Migrar a SharePoint 2010 y sobrevivir en el intento

Audience: IT Pro
Speaker: Ricardo Muñoz, Fabian Imaz

 

20:10 – 20:25  | Sorteos.

 

20:25 – 20:35  | Despedida oficial del evento.

La productividad por las nubes

Microsoft Office 365 lleva la productividad al alcance de empresas de todos los tamaños, mediante el modelo de software como servicio, combina el poder de cómputo de “Office cliente” y de internet “Office en la nube” para fortalecer la colaboración y comunicación organizacional.


  • Si eres una organización que necesita apoyarse de la informática para mejorar procesos donde actualmente te encuentras limitado, Office 365 es una opción viable.
  • Si deseas invertir en informática mas no quieres incurrir a los costos asociados por poseer la propiedad de hardware y de software por temas de licenciamiento o depreciación, Office 365 es para ti.
  • Si requieres que trabajadores del conocimiento accedan a la información de tu empresa de forma segura, cualquier hora, en cualquier lugar y desde cualquier dispositivo, Office 365 es para ti.

En un modelo de software como servicio, Office 365 renta el uso de un conjunto de productos de la familia Office instalables y accesibles vía web que configurados e interconectados entre sí, ofrecen una propuesta sólida y robusta para fortalecer la productividad de los empleados mediante la colaboración y comunicación.


Los productos de Office 365 son:


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La herramienta de productividad líder en la industria, totalmente conectado y accesible, permitiendo a los empleados trabajar desde su equipo local Office o desde internet mediante Office Web Apps

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Gestor de correo electrónico, calendarios y contactos conectados, accesible a través de los servicios de la nube, permitiendo a los empleados comunicarse desde cualquier parte entre ellos y con terceros usando su equipo local o Office Web Access.

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La herramienta de colaboración que pone a los documentos de tu empresa en el centro de todo, permitiendo a los empleados compartir, colaborar y consolidar el conocimiento expresado en documentos, presentaciones, hojas de cálculo entre otros.

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Experiencias de mensajería instantánea, presencia virtual, reuniones en línea y conferencias de audio y video que eliminan barreras geográficas en el trabajo y acercan a las personas.


Los beneficios de Office 365 son:


  • Acceso a correo electrónico, documentos, contactos y calendario desde cualquier lugar y desde cualquier dispositivo
  • Seguir trabajando con Office y con los programas que los usuarios conocen.
  • Esquema de costo predecible y flexible con modelos de uso por licencia o pago fijo.
  • No gestión técnica que asegure la disponibilidad, escalabilidad, seguridad, redundancia y restauración del servicio y los datos ante cualquier eventualidad

Microsoft adquiere a Skype

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Hoy nos despertamos con la noticia de que Microsoft adquiere a Skype para fortalecer su plataforma de comunicación.

Skype cuenta con millones de usuarios y su servicio de comunicación instantánea por internet es el mas utilizado en el mundo.

 

Combined companies will benefit consumers, businesses and increase market opportunity

http://www.microsoft.com/Presspass/press/2011/may11/05-10CorpNewsPR.mspx

Más tarde en rueda de prensa se presentaran los detalles de esta adquisición, aquí podrás ver http://www.microsoft.com/Presspass/presskits/corpnews/ .

Personalmente a mí me gustaría:

  • Programar aplicaciones Skype con .NET
  • Hacer una llamada Skype con solo dar clic a la presencia de un usuario en un portal SharePoint
  • Integrar Skype con Silverlight
  • Etc.

Como reflexión:

  • Hay que tener sensibilidad al contexto de negocio que motiva a cualquier empresa a tomar decisiones que de primera mano parecieran contradictorias.
  • Si no te gusta la adquisición entonces has tu propia empresa.
  • ¿a caso no ves oportunidades?

Importando los eventos de un calendario compartido de Exchange a una lista de calendario de SharePoint 2010

La semana pasada me pidieron que diera respuesta a la pregunta de como importar los eventos de un calendario compartido de exchange a SharePoint. Esta técnica requiere del uso de Outlook 2007 o 2010. Abrimos Outlook 2010 y nos vamos a ver las carpetas publicas de exchange y en este caso seleccionamos la de Shared Calendars y después el calendario que estamos interesados en importar.

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Del Ribbon seleccione el botón de Change View y después seleccione la opción de vista de Lista.

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Esto nos muestra todo el listado de eventos almacenados en el calendario de Exchange. Con semejante gracia y estilo procedemos a seleccionar todo el contenido con Ctrl-A y después Ctrl-C.

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A continuación navegamos a SharePoint 2010 y nos ubicamos justo en el nuevo calendario donde depositaremos los eventos copiados en el portapapeles. Seleccionamos nuestra calendario y desde el menú contextual del Ribbon seleccionamos la opción de Calendar y después damos clic sobre el botón de Connect to Outlook.

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Esto creara una conexión en nuestra instancia de Outloook 2010 la cual permite una sincronización bi direccional entre SharePoint y Outlook. Igual como lo hicimos en el calendario de exchange seleccionamos el

botón Change View y después elegimos ver por Lista.

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Y solo pegamos con Cntrl-V, esto copia todos los elementos del calendario compartido de exchange al calendario de SharePoint 2010 conectado al Outlook. El resultado

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Si deseas verlo en acción a continuación dejo el video del mismo ejemplo solo que esta en idioma ingles por razones de trabajo.

How to import exchange shared calendar events to SharePoint 2010 Calendar